Zlepšení řídích a administrativních schopností MAS Rokytná odborné služby 2019-2023 II

MAS Rokytná, o.p.s. realizuje projekt Zlepšení řídících a animačních schopností MAS Rokytná o.p.s. 2019-2023 II

ID: CZ.06.4.59/0.0/0.0/15_003/0011976

Popis projektu:

Náplní projektu je zabezpečit podpůrné aktivity k naplňování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Rokytná, o.p.s. pro období 2014 - 2020, jejíž cílem je zabezpečit udržitelný rozvoj regionu MAS a poskytnout občanům dostatečné zázemí pro hospodářský a společenský rozvoj a zdravé životní prostředí. Mezi hlavní aktivity patří získání expertů z oblasti strategického plánování pro zajištění procesu Evaluace MID-TERM, průběžné a závěrečné evaluace a zpracování návrhu změn v SCLLD dle vyvíjejících se požadavků v území a v rámce nutné reakce na skutečnosti ovlivňující realizaci projektů ze zásobníku projektů a průběžnou aktualizaci a doplnění zásobníku projektů. Mezi doplňkové aktivity patří proces administrace implementace SCLLD, její monitoring a hodnocení, animace území MAS (konzultace, návštěvy na místě, setkávání k tématům SCLLD, školení, workshopy pro žadatele a zájemce, vzdělávání členů orgánů, zasedání orgánů a pracovních skupin apod.), školení a zvyšování kompetencí zaměstnanců, animace školských zařízení apod. (konzultační a metodická činnost pro ZŠ a MŠ, školení pro žadatele a příjemce apod.). Všechny tyto aktivity byly již řešeny v předchozích dvou projektech, přičemž jeden byl ukončen k prosinci 2018, druhý řeší náklady na provoz a mzdy do prosince 2023.

Do nákladů projektu bylo zahrnuto:
2019 - Externí služby na zpracování MID-TERM evaluace, DPP aktualizace zásobníku projektů, zpracování změn v SCLLD, zpracování rozšíření SCLLD o nové území - rozšíření území MAS
2020 - Externí služby na průběžnou evaluaci, externí služby v oblasti monitoringu a změn v SCLLD, DPP práce se zásobníkem projektů
2021 - Externí poradenské služby evaluace a změn v SCLLD, DPP práce se zásobníkem projektů
2022 - Aktualizace SCLLD a její hodnocení, DPP zpracování publikace k realizovaným projektům, náklady na grafiku a tisk publikace k realizovaným projektům
2023 - Závěrečné vyhodnocení SCLLD externí služby a DPP

Cíle projektu:

Cílem projektu je zajistit podmínky pro udržení klíčových pracovníků MAS, kteří již dlouhé roky pracují na území, znají jej podrobně, mají vybudovány i osobní vztahy se všemi členy a širokou veřejností a mají "srdce" bijící pro svůj region. Cílem je zabezpečit takový chod MAS, který zajistí zpracování  a realizaci SCLLD, systematickou práci s veřejností a subjekty z území,  aktivizaci projektů v území, které přispějí k jeho rozvoji. Cílem je zabezpečit všechny doplňkové aktivity k naplňování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Rokytná pro období 2014-2020 a zajistit všechny nutné kroky administrace a postupy a podmínky spojené s  implementací SCLLD a animací školských zařízení jako základními jednotkami vzdělanostního potenciálu v území. Zajistit dostatečné kapacity a finanční zdroje na realizaci strategie a podporu místních aktérů, za účelem udržitelného rozvoje, zejména rozvoje venkova.

Aktivity projektu:

1) Implementace / administrace SCLLD), vzdělávání zaměstnanců a členů orgánů, práce s širokou veřejností území MAS Rokytná

2) Implementace/administrace SCLLD předpokládá tyto aktivity

TENTO PROJEKT ŘEŠÍ ZEJMÉNA

a) Evaluaci MID-TERM
b) průběžnou evaluaci a závěrečnou evaluaci SCLLD
c) průběžnou přípravu a zpracování jednotlivých změn v SCLLD, rozšíření SCLLD o nové území v MAS Rokytná, aktualizace v rámci SCLLD, vyhodnocování realizace, monitorování naplňování SCLLD
d) aktivní práci se zásobníkem projektů a jeho rozšiřováním a aktualizaci, reakce na změny v území, reakce na změny na úrovni projektů a žadatelů, reakce na identifikované problémy při realizaci projektů, vytváření prostředí pro cílené vedení žadatelů a realizátorů projektů

Ostatní průběžně řešené aktivity v území, na které bude mít realizace projektu dopad

3) Systematická podpůrná činnost pro žadatele a následně realizátory projektů

a) osvětová činnost
b) školení, workshopy
c) školení
d) poradenství, konzultace
e) administrace výzev, příjem žádostí, proces jejich posouzení a hodnocení, zasedán orgánů, administrace CSSF, kontroly, komunikace s ŘO a SZIF, příprava proplacení, zajištění expertních odborníků a poradců, evaluace, podpora udržitelnosti, apod.

3) Podpora a práce orgánů MAS - výběrová komise, programový výbor, kontrolní výbor, pracovní skupiny

4) Zajištění personální a materiálně technické základny pro realizaci SCLLD

5) Animace SCLLD

a) propagace strategie, její medializace
b) animace území, oživení území
c) komunitní projednávání - zapojování široké veřejnosti
d) workshopy, školení

6) Animace v OPVVV - Šablony I a Šablony II - ZŠ a MŠ na území MAS

a) metodická pomoc ZŠ a MŠ s identifikací šablon a přípravou jejich projektů a následně jejich úspěšné realizace
b) konzultační činnost, metodická pomoc, web, podpůrné materiály, workshopy

7) Spolupráce

a) spolupráce partnerů a subjektů v rámci území MAS
b) spolupráce mezi MAS v rámci ČR
c) síťování a spolupráce mezi subjekty a MAS

Výsledky projektu:

Hlavní zajištění naplňování strategického rozvojového dokumentu

1) Především implementaci velkého množství rozvojových projektů. Samotným žadatelům, ať už úspěšným nebo neúspěšným, a následně realizátorům těchto projektů je třeba poskytovat veškerou podporu. Tuto podporu si také zaslouží orgány MAS, proto aby se strategie zrealizovala co nejlépe a to včetně všech monitorovacích indikátorů. Důsledkem projektu bude zajistění dostatečné kapacity na realizaci SCLLD. Jedná se zejména o reakci na změny v území, zajištění evaluace MID-TERM, průběžné a závěrečné evaluace, zpracování změn v SCLLD, zpracování dat pro rozšíření území MAS Rokytná - změna SCLLD, práce s databází projektových záměrů, hodnocení a monitoring.

2) Vyšší zapojení místní veřejnosti do rozvoje regionu.

V důsledku realizace projektu očekáváme zajištění dostatečné kapacity pro realizaci SCLLD, což přinese:

1) Především implementace velkého množství rozvojových projektů.

2) Osloveni všichni potenciální žadatelé a zodpovědně je připravit na fázi předkládání projektů a co je s tím vše spojeno.

3) Všem žadatelům, ať již úspěšným či neúspěšným, následně realizátorům projektů je třeba poskytnout veškerou metodickou podporu.

4) Řádně připravené orgány MAS, které jsou zapojeny do procesu hodnocení a výběru projektů a evaluace SCLLD

5) Zajištěná dostatečná personální odborná kapacita na realizaci SCLLD

6) Vyšší zapojení místní veřejnosti do rozvoje regionu

7) Aktivizace finančních toků v regionu

8) Vytvořené podmínky pro co nejlepší zrealizování strategie a to včetně naplnění všech monitorovacích indikátorů

9) Vyšší kreativita školských zařízení formálního i neformálního vzdělávání - Aktivní metodická podpora mateřským a základním školám, které jsou prvními stavebními kamínky jako základními jednotkami vzdělanostního potenciálu v území ? vytváří u dětí a žáků prvotní kladný vztah k rodnému regionu a rozvíjí jejich vzdělanostní potenciál a přípravu na kariérní budoucnost